Saia do anonimato do RH e se torne um profissional de Alto valor agregado.
Quer ser um profissional de RH disputado pelo mercado de trabalho, ou continuar sendo o “menino” ou “menina” do RH?
Preparem-se para uma jornada de inovação e atualização profissional, quero te apresentar o método mais completo que existe no mercado para implantação de Gestão de Pessoas.
Gostaria de expandir seus conhecimentos na área de Gestão de pessoas.
Não sabe nem por onde começar a estruturar o RH Estratégico.
Está cansado de tentar fazer os líderes entenderem seu papel.
Luta diariamente para aumentar a importância do RH na sua empresa.
Sente que não é bem remunerado para seu nível de responsabilidade.
Tem dificuldade de ser persuasivo e vender suas ideias para demais áreas.
Sente que está estagnada (o) na carreira dentro do RH.
Falta autoconfiança para se posicionar como RH de valor.
Essa Mentoria é pra você que:
Luta diariamente para aumentar a importância do RH na sua empresa.
Não sabe nem por onde começar a estruturar o RH Estratégico.
Está cansado de tentar fazer os líderes entenderem seu papel.
Falta autoconfiança para se posicionar como RH de valor.
Sente que está estagnada (o) na carreira dentro do RH.
Tem dificuldade de ser persuasivo e vender suas ideias para demais áreas.
Sente que não é bem remunerado para seu nível de responsabilidade.
Gostaria de expandir seus conhecimentos na área de Gestão de pessoas.
Como funciona a Mentoria RH de Valor?
Através de uma mentoria on-line realizada em 2 dias com Edjane Martin, descubra como construir uma carreira estratégica no RH e ser um profissional de referência no mercado, com o domínio para estruturar do ZERO um RH de valor, gerando grandes resultados.
Domine as técnicas que te transformarão em um profissional respeitado e disputado no mercado, em dois dias você desvendará o segredo de um profissional de RH de sucesso.
A mentoria conta com Certificado de Participação.
Se torne um profissional de RH que participa das decisões estratégicas da empresa
Sua melhor versão: Aprenda a reconhecer sua melhor versão profissional, pule fora da síndrome do “cachorro vira-lata”.
Como desenvolver autoridade para ser ouvido pelas lideranças;
Principais papeis e responsabilidade de um profissional de RH;
Seja uma liderança inspiradora para as equipes e tenha aliados;
RH de A à Z: Entenda a metodologia que torna o RH um processo completo e indispensável para qualquer empresa.
Dia 2 – Processo Assertivo, resultado certo!
05 de Setembro às 20:00
Entendendo a Gestão por processos: aprenda a utilizar os processos chaves da empresa para implantar o RH que trabalha o aumento de produtividade das equipes;
Entendendo a Gestão por competência: Aprenda a Identificar as principais competências da empresa e tire a gestão de pessoas da subjetividade;
Integrando Processos e Competências: Saiba como alinhar os processos organizacionais às competências individuais, criando uma sinergia entre pessoas e atividades.
Domine as técnicas para liderar a implantação de mudanças organizacionais superando resistências e promovendo um ambiente de sinergia e aprendizado.
Bônus Especial
Guia prático para implementação da Gestão por processos e Competências, auxiliando vocês a aplicarem essas estratégias de forma efetiva em suas empresas;
Aprenda a utilizar a ferramenta Trello para gerir projetos de RH;
Tenha acesso a cases reais de empresas que implantaram a metodologia;
Os 5 primeiros receberão um encontro com a mentora com foco de entender o momento atual e apoiar na construção dos objetivos profissionais do participante.
O que abordaremos na Mentoria:
Dia 1 - Mentalidade certa, resultado certo!
04 de Setembro às 20:00
Sua melhor versão: Aprenda a reconhecer sua melhor versão profissional, pule fora da síndrome do “cachorro vira-lata”.
Como desenvolver autoridade para ser ouvido pelas lideranças;
Principais papeis e responsabilidade de um profissional de RH;
Seja uma liderança inspiradora para as equipes e tenha aliados;
RH de A à Z: Entenda a metodologia que torna o RH um processo completo e indispensável para qualquer empresa.
Dia 2 – Processo Assertivo, resultado certo!
05 de Setembro às 20:00
Entendendo a Gestão por processos: aprenda a utilizar os processos chaves da empresa para implantar o RH que trabalha o aumento de produtividade das equipes;
Entendendo a Gestão por competência: Aprenda a Identificar as principais competências da empresa e tire a gestão de pessoas da subjetividade;
Integrando Processos e Competências: Saiba como alinhar os processos organizacionais às competências individuais, criando uma sinergia entre pessoas e atividades.
Domine as técnicas para liderar a implantação de mudanças organizacionais superando resistências e promovendo um ambiente de sinergia e aprendizado.
Bônus Especial
Guia prático para implementação da Gestão por processos e Competências, auxiliando vocês a aplicarem essas estratégias de forma efetiva em suas empresas;
Aprenda a utilizar a ferramenta Trello para gerir projetos de RH;
Tenha acesso a cases reais de empresas que implantaram a metodologia;
Os 5 primeiros receberão um encontro com a mentora com foco de entender o momento atual e apoiar na construção dos objetivos profissionais do participante.
Alavanque sua Carreira, transforme-se em um profissional diferenciado.
Participar da Mentoria RH de Valor é uma oportunidade única para ampliar sua visão estratégica, impulsionar sua carreira e contribuir significativamente para seu sucesso profissional.
O valor de investimento para participar da Mentoria RH de Valor
A Gestão de pessoas me escolheu...vivo a gestão de pessoas como Propósito.
Sou formada em Direito, Pós-Graduada em Administração de Recursos Humanos pela Fundação Armando Álvares Penteado, Mestrado em Andamento em Gestão de Conflito e Mediação, MBA em Gestão de Negócios Inovadores.
Atuo a mais de 20 anos na área de Gestão de Pessoas e atuei em empresas multinacionais de grande porte prestando serviços para empresas como: VIVO, Nextel, Unidas, Telefônica, Banco Itaú, Banco Schahim, Banco Santander, CLARO, Centauro, UOL, Serasa, entre outros.
Fundadora da H. STRATEGY Consultoria Empresarial, atuando a mais de 12 anos em empresas de médio porte, apoiando na implantação de Recursos Humanos através da Metodologia Gestão por processo aliada a Gestão de competências.
Fui membro do BNI (Bussines Networking Internacional) por seis anos, onde aprendeu o valor dos relacionamentos e conexões nos negócios.